El Modelo Google 3

El secreto está en “Preocuparse por los usuarios, y todo lo demás vendrá por sí solo” Google.
Esta es la razón de ser y la filosofía a seguir del modelo Google, todo tiene una lógica e incluso un marco metafísico si el punto de partida es el humano, así se permite continuar ininterrumpidamente con métodos que van más allá de lo imaginado, pues es esta, una de las bondades que posee la creatividad.

Siendo entonces Google un gestor holístico de innovación, este tiene una reputación de calidad bien desarrollada, que sirve como identidad y guía a sus empleados a poner énfasis en detalles que muchas veces son olvidadas por las compañías, como: no dedicar la suficiente fuerza, a escuchar a cada uno de los clientes e incluso empleados no satisfechos. De esta forma se revalora a cada instante, formulando y poniendo en marcha productos y servicios, que al seguir la forma del usuario, estos son concebidos y hechos a la medida de las personas, tales como los blogs, videos, un motor de búsqueda y la pasión por la experimentación. Así Google ha construido una estructura sólida que ha articulado todas las fortalezas en conjunto con problemas que suelen incluso aniquilar a los modelos empresariales más afanosos.

Siendo Google un fenómenos para muchos, por el potencial creativo que este ha demostrado, ha sido muy dado a ser comparado con Microsoft, por el simple hecho de que ambas le han dado la vuelta a lo que se considera posible, lo irreal es en sí lo que en un futuro es el modelo a seguir e imitar. Lo prohibido, lo oculto, son sencillamente las claves que esconden partes de la innovación, las otras partes son el conocimiento y la experiencia que juntos con un pensamiento creativo, pueden encontrar soluciones a las infinitas necesidades humanas.

Google es simplemente un modelo a seguir más no a imitar, pues lo que funciona para unos puede no hacerlo para otros. En la medida que se vaya comprendiendo y haciendo parte esencial, los objetivos, metas, planes junto a la administración enfocada al usuario, tal como enseña y muestra Google a todo el mundo, fácilmente un modelo que se encuentre en el cascarón puede convertirse y evolucionar rápidamente en una organización con un potencial innovador sin precedentes, revolucionando la forma de vivir.

Por: Miguel Silva Vázquez "Nahuije"

El Modelo Google 2

Se podría decir que Google nace de la palabra “innovación” pues todos sus objetivos y metas e incluso las ideas, habilidades y conocimientos que lo rodean, plantean una edificación sólida de innovación enteramente funcional.

Cabe destacar que para lograr el desbordamiento de creatividad al estilo Google, no sólo basta ser inteligente, el secreto radica en la pasión, creatividad, entrega y contundencia de hacer realidad las ideas, sin embargo, una persona con estas características no son suficientes para una compañía que es conocida como una “Maquina de innovar”, El modelo Google necesita muchas personas de esas cualidades, por lo tanto sólo contrata a los mejores, lo que da como resultado rodearse de las mentes más brillantes. Y aunque esto ya sea bastante para muchas otras empresas, Google no podría ser Google si no fomentara eficientes formas de trabajo en equipo que permiten, crear, innovar, desarrollar, plantear e investigar las necesidades actuales y futuras de la humanidad.

No obstante, Google posee dos ingredientes mas, que le permiten ser lo que es; el primero de ellos es la racionalidad, esta forma analítica de pensar, que en gran medida va ligada a las matemáticas y filosofía, va muy de la mano con el siguiente ingrediente que es “enfocarse al usuario” esta es la llave que les permite ser una navaja suiza de diseño funcional, es decir, una herramienta que permite dar a disposición una amplia gama de instrumentos que están de acuerdo a las necesidades presentes y próximas de los usuarios.

Esta sistematización híper administrada que maximiza todos sus recursos buscando el conocimiento, lo hace ser un modelo que crece a pasos agigantados y constantemente va abarcando otras actividades que no necesariamente están tan emparentadas con el motor de búsqueda, gracias al apego a sus usuarios y su preocupación por innovar.

En un futuro cercano, muy probablemente podremos ser partes de estructuras de trabajo, servicios y productos más efectivos, gracias a las muchas innovaciones de modelos que como Google tienen en cuenta que todo lo que se innova es perfectible, por lo tanto de carácter creativo y de innovación ilimitada. El especialista ya no sólo sabrá de su tópico y las compañías ya no contratarán profesionales especializados en un tema, sino que ahora se aprovechará el carácter social intrínseco del hombre, los conocimientos y culturas de cada individuo, se compartirán y repartirán en grupos pequeños, así de estos a otros, que serán el generador de soluciones y el arquitecto encargado de construir un mundo mejor.

Por: Miguel Silva Vázquez "Sr.Nahuije"

El Modelo Google

El modelo Google plantea una forma distinta de ser, no sólo por su capacidad de observación, creatividad, innovación, análisis y sistematización, en suma saben aplicar perfectamente los conocimientos con relación a sus objetivos.

Brin y Page (creadores de Google), en realidad no descubrieron la piedra filosofal que marca el éxito en forma mágica y espontanea, más bien aprovecharon y maximizaron todos sus recursos disponibles. Así como lo hicieron Henry Ford, Graham Bell, Thomas Alba Edison entre otros; son simplemente grandes visionarios y tienen la pasión por satisfacer las necesidades para crear un mundo mejor.

Así como Frederick Winslow Taylor influyó en Henry Ford para revolucionar el modo en que vivían los hombres, Brin y Page hicieron de ellos varias ideologías ya existentes, aprovecharon los conocimientos y experiencias de los más eruditos y experimentados; para dar un nuevo enfoque fresco que fuera capaz de trae un modelo que estuviera de acuerdo a las exigencias del futuro.

Para lograrlo, no sólo tuvieron que rodearse de gente brillante, también tuvieron que desarrollar una capacidad de observación, creatividad y análisis muy avanzada; que les permitiera detectar y hacer realidad lo que otros no se habían atrevido o simplemente no percataron su existir.

Cabe remarcar que a medida que la empresa fue creciendo, los recursos disponibles siguieron siendo llevados a sus límites para dar el mejor desempeño y calidad posible, siendo esta una de las causas del porqué Google creció a una velocidad tan vertiginosa.

John Heskett, dice que la creatividad mana vigorosamente cuando se le deja una mayor libertad personal al hombre: es otro punto clave que el modelo Google supo aprovechar con certeza. No sólo dota a sus empleados con suculentos salarios, eso sería lo lógico, lo que en realidad otorga es la libertad de ser creativos, un ejemplo excelente de una mentalidad que busca ganar-ganar. De esta manera otorga a sus empleados un 20% del tiempo total del trabajo para que lo inviertan en sus proyectos personales, fomentando así la invaluable creatividad.

El resultado es una explosión de ideas creativas por parte de los empleados, donde muchas veces esas ideas se hacen parte de Google permitiéndole estar siempre innovando y mejorando el mundo.

El modelo Google no sólo diseña y perfecciona su motor de búsqueda, crea el futuro y lo hace realidad.

Por: Miguel Silva Vázquez "Nahuije"